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學習貫徹領導講話精神專欄
學習貫徹領導講話精神專欄
目標明確 真抓實干
——學習公司王董事長、吳總經理年度工作會講話有感
2022年4月11日中牧股份年度工作會如期舉行，年會上公司王建成董事長、吳冬荀總經理分別以《踔厲奮發(fā)扛起新使命 篤行不怠譜寫新篇章堅定走好高質量跨越式發(fā)展新的趕考之路》《改革創(chuàng)新同奮進篤行致遠向未來用高質量經營堅定推動中牧股份高質量發(fā)展》為題發(fā)表了重要講話。我作為公司分支機構班子成員有幸視頻聆聽，會后專題認真學習講話內容，總體體會是：講話總結了公司各板塊各領域各部門取得的成績、分析了國際國內及行業(yè)中公司面臨的嚴峻發(fā)展形勢、明確了公司近遠期工作目標，同時，更重要的是為全公司上下指明了工作路徑和前進方向。一句話，公司高質量跨越發(fā)展藍圖已經繪就，我們務必要乘著二位老總吹響“使命在肩的責任，改革創(chuàng)新的方法，進京趕考的心態(tài)”的號角真抓實干奮勇前行。
當前江西廠無論是資產總量還是發(fā)展份額在公司、在生物制品事業(yè)部占比都略顯微弱，但江西廠從來就未缺少公司的關愛與關注，特別是公司實行扁平化管理，成立事業(yè)部以來，明顯加快了江西廠產品結構調整優(yōu)化步伐，明顯加大了對生產條件改善的固定資產投入?，F(xiàn)如今，江西廠產品結構已有傳統(tǒng)豬瘟產品和新型的寵物疫苗比翼齊飛格局，經過此輪車間新版GMP改造，生產條件已得到極大改善。江西廠在此發(fā)展關口，如何快速融入公司發(fā)展大局？如果依托公司多年的培育、呵護與自身的強身健體而不錯過為公司大發(fā)展良機而添磚加瓦？結合工作實際談談我的思考：
一、安全合規(guī)是企業(yè)發(fā)展的前提與基礎
近年來公司持續(xù)加強安全、環(huán)保與工作流程梳理、風險管控等管理力度，壓實各方責任。目的是為企業(yè)營造穩(wěn)定的規(guī)范的健康的發(fā)展條件。生產安全、環(huán)保、風控、法務、廉潔從業(yè)等往大里講均屬大安全范疇。這些工作是企業(yè)有序發(fā)展的基石與條件，更是每位從業(yè)者應遵守的紅線。安全、環(huán)保的嚴格要求可能會給員工日常工作帶來一些繁瑣，給企業(yè)暫時增加一些投入，但這都是規(guī)范員工行為保護員工生命健康、保護碧水藍天、美化環(huán)境的舉措。規(guī)范工作流程、加強風險管控，所謂工作繁雜僅是習慣而已，只要堅持一段時間自然順暢。而長期做到認真堅守帶來的是企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)健康發(fā)展的豐碩回報。
二、成本管理在生物制品企業(yè)大有可為
生產工廠是以成本為管理中心，尤其生物制品產品的成
本多以人工成本、能源成本、設備及固定資產折舊、原材料成本、產品包裝成本為主。就本人工作范疇來講，能源成本和設備固定資產投入方面有很多工作可做。能源動力方面：水、蒸汽跑冒滴漏現(xiàn)象杜絕，節(jié)約用自來水、有計劃生產使用工藝用水，蒸汽的有計劃供用合理分配流量，電力變壓器功率的合理配置，生產辦公空調系統(tǒng)優(yōu)化管理，耗電設備的合理停啟，配電設備功率因素的優(yōu)化等方面有大量工作需要精細化管理。設備設施的合理利用，固定資產的保值增值，生產設備的5小創(chuàng)新和智能制造工作均將為工廠降本增效帶來成效。這些既契合吳總經理、王董事長常說的聚焦創(chuàng)效、抓“三精管理”、抓成本控制要求，更符合農發(fā)集團曹江林董事長反復強調的價本利原則。所以，成本管理是大有可為的，扎實開展相關工作必將讓我們嘗到豐厚的降本甜頭。
三、全力保障產品工藝提升、研發(fā)工作順利進行
產品質量是企業(yè)生命。傳統(tǒng)產品的工藝提升、新產品的轉化利用可提高產品在市場競爭中的核心競爭力。然而伴隨而生的是設備設施的鼎力配套支持。當前江西廠正大力推進豬瘟懸浮培養(yǎng)技術和牛結節(jié)產品轉化工作，將全力提供設備硬件條件支持，為研發(fā)項目更快更好落地保駕護航。
江西廠廣大干部員工將在廠領導班子的帶領下，在生產保供、安全內控、產品研發(fā)等工作方面，沿著公司領導指引的航向真抓實干、踔厲奮發(fā)、勇毅前行！
江西廠徐金輝
黨的二十大
