先優(yōu)人物
團結一心，攻堅克難，推動工廠高質量發(fā)展
——中牧股份2021年度“核心管理先鋒獎”獲得者李潔
回顧過去的一年，在公司的正確領導下，全廠上下一心，攻堅克難，堅持黨建工作與生產經營相融合，各項工作取得了新進展，通過大力推進技術升級、品質提升，全年銷售收入、利潤、人均勞效、人均績效等指標創(chuàng)近六年新高。這些成績的取得，離不開江西廠同事們在工作中給予我足夠的信心、支持和幫助，更離不開公司領導對我的指導與關懷。作為一名基層負責人，在自己工作崗位上，做了一些應該做的事情。
一是統(tǒng)一思想，引導江西廠黨員干部職工自覺把思想和行動統(tǒng)一到公司的決策部署上來，為公司高質量發(fā)展不斷注入內生動力。通過精細化管理狠抓主營業(yè)務，保質保量完成了經營目標任務。在車間改造產能不足和犬四聯銷量增長數倍、銷售額首次突破千萬元大關的情況下，通過大家的努力，保證了所有產品的供應。同時踐行精細管理，重視數據分析和時效性，堅持靠數據來支撐決策，及時從管理層面對生產信息給出意見或反饋。加強產品合規(guī)監(jiān)管，在強化風險管控意識，對企業(yè)內部多層面工作提出嚴格要求。
二是以效率優(yōu)先為重點，努力解決好發(fā)展中的困難和問題。在生產車間改造項目建設過程中，面對設備因疫情原因無法按時進場、施工方案與生產工藝存在沖突、工藝調整導致變更設計等急難情況時，通過調動多方資源、千方百計按公司“五?！币笸七M項目建設。堅持周末帶班和日協調會，確保新建車間和改造后的二個車間順利通過GMP驗收并在20天內實現改建車間的量產。
三是以創(chuàng)新強化內部管理，不斷增強工廠發(fā)展活力。在車間改造中重視智能化，稀釋液生產線實現自動包裝及碼垛；改進生產流程，促進關鍵生產點的質量控制，抓工藝用水質量，減少濾膜更換，保證質量、產量“雙提升”；督導工廠主動積極配合研究院等科研院所開展產品研發(fā)和工藝技術升級，在狂滅精品苗等產品的品質提升上有較大的突破，實驗室通過CNAS認可。
四是優(yōu)化干部隊伍建設，提升管理效能。以三精管理為切入點，積極推進“三項制度”改革。健全和完善激勵、考核機制，完成薪酬改革，穩(wěn)定了職工隊伍，凝心聚力，激發(fā)職工的工作熱情，使得工廠團隊始終保持敢拼、敢干的精神力量，共同營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。
成績屬于過去，挑戰(zhàn)就在眼前。新的工作作為新的起點，我將以更高的標準，在公司的正確領導下，珍惜榮譽，再接再厲，團結一心，迎接挑戰(zhàn)，團結帶領全廠黨員干部職工為推動企業(yè)高質量發(fā)展，以實際行動迎接黨的二十大的召開！
黨的二十大
